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Coaching individuel

Le coaching peut être centré sur la personne ou sur la situation.

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Son objectif est néanmoins similaire : donner à chacun les moyens de réussir un projet ou une action et, plus globalement, d’améliorer son efficacité et son épanouissement au sein de l’entreprise.

LE COACHING CENTRÉ SUR LA PERSONNE

Il s’agit d’un accompagnement et nos clients nous ont consulté sur des sujets qui recouvrent les domaines suivants :

  • Comportement managérial

  • Style de leadership

  • Affirmation de soi, Assertivité

  • Communication interpersonnelle

  • Délégation insuffisante

  • Gestion du temps et des priorités

  • Proactivité

  • Organisation personnelle et prise de recul

  • Confiance en soi, estime de soi

  • Gestion du stress et des émotions

  • Efficacité professionnelle

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Nos clients nous ont consulté pour:

  • une prise de fonction insatisfaisante

  • une prise de décision hésitante

  • une affirmation de soi délicate

  • une peur de ne pas être à la hauteur

  • une solitude d’un dirigeant

  • un besoin de redéfinir son plan de carrière

  • la gestion d’une situation « burn out »

LE COACHING CENTRÉ SUR LA situation

Ce type de coaching recouvre :

  • La bonne compréhension de son rôle dans une nouvelle fonction

  • Les leviers d’une intégration réussie

  • Les conflits managériaux : prévenir et résoudre les relations conflictuelles

  • Le pilotage d’un projet particulièrement ambitieux : accompagnement vers un objectif, un challenge

 

Stratégie WIN-WIN, le coaching centré sur les comportements professionnels et/ou personnels peut se révéler particulièrement efficace dans les situations suivantes.

  • Le coaching des hauts potentiels : révéler les compétences et les capacités des futurs managers de talent, fidéliser les cadres de talent en leur permettant d’atteindre la pleine mesure de leur potentiel.

  • Le coaching d’intégration : imaginer de nouvelles capacités, exercer une nouvelle fonction avec plus de sérénité, identifier les enjeux, assumer de nouvelles responsabilités et un nouveau rôle dans l’entreprise.

  • Le coaching de performance : reprendre contact avec ses ressources et ses compétences, s’en servir comme multiplicateur d’énergie pour retrouver sa motivation et se poser de nouveaux challenges.

  • Le coaching de croissance : dans une dynamique de changement, gérer les transitions et redonner du sens à sa vie professionnelle.

  • Le coaching de stratégie : pallier la solitude du cadre et du dirigeant, confronter son analyse et discerner les vrais enjeux afin de définir une stratégie et des tactiques.

  • Le coaching de maintenance : enrichir la « phase plateau » et définir un plan de progrès vers la voie de l’excellence.

  • Coaching de Comité de Direction : accompagner les séances de travail de l’équipe sur une période déterminée en approche systémique. Faire grandir l’équipe sur les thèmes suivants : préparation et animation des réunions, concision  et clarté des interventions, développement de la co-responsabilité.

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