L’Humain, véritable vecteur de performance, s'inscrit pleinement dans les objectifs de rentabilité et de compétitivité économiques de l'entreprise.
Notons ô combien le rôle du leader est déterminant, il doit à la fois participer à la réussite financière de l’entreprise, au développement professionnel de ses collaborateurs et à leur épanouissement.
Will Schutz préconise de mettre en place un certain nombre d'ingrédients afin de favoriser l'épanouissement des collaborateurs pour faire grandir l'entreprise en terme de croissance et de développement sur le plan humain.
Dans une organisation fondée sur l’Élément Humain, l’objectif primordial est d’amener un maximum d’employés à avoir une grande estime de soi. Le postulat de l’Élément Humain est que si chaque personne a une forte estime d’elle-même, l’entreprise bénéficiera d’une productivité et d’une réussite optimale.
Les objectifs ci-dessous précisent les liens qui existent entre les individus, leurs relations et l’environnement professionnel afin d'atteindre un haut niveau de performance:
Lorsque les individus ont une bonne estime d’eux-mêmes, ils ressentent :
De l’entrain : j'ai de l'énergie, je suis stimulé, motivé et créatif.
De la détermination : je suis en capacité de faire mes propres choix. Je dispose de mon libre-arbitre. Je me sens à la fois libre et responsable.
De la connaissance / conscience de soi : je suis ouvert avec moi-même et les autres. J'évite le leurre et l'auto-illusion.
De l’importance : j'accepte ma singularité. Je sais que ma présence fait la différence.
De la compétence : je suis en capacité de faire face aux défis de la vie.
De la sympathie : je me sens sympathique. J’aime la personne que je suis.
En conséquence, les relations entre les membres de l'équipe et l'environnement extérieur (prestataires, clients, partenaires ...) sont :
Énergiques : je me sens pleinement vivant et engagé.
Matures : je prends la pleine responsabilité de mes actes et de leurs conséquences.
Honnêtes : je suis sincère, authentique et ouvert dans ma relation aux autres
Reconnaissants : j'adresse des signes de reconnaissance et feed-back aux personnes avec lesquelles je suis en interaction.
Coopératifs : je m'implique tel un "team player" et je mets toute mon énergie pour bien travailler ensemble plutôt que d'aller sur la voie de la critique, du blâme et des reproches.
Amicaux : je sais créer les conditions favorables à une bonne atmosphère de travail
Et l'entreprise crée un climat qui favorise :
La participation : je suis invité à m'impliquer et à m'investir, je suis sollicité dans différentes activités.
La mise en pouvoir : je contribue à ma mesure et je suis sollicité aux prises de décisions sur des sujets de mon périmètre.
On m'encourage à être sincère et honnête dans mes interactions.
La reconnaissance : je suis connu et reconnu par l'entreprise
Les récompenses : je suis récompensé pour ma contribution, mon implication et mes résultats.
L'humanisme : je ne suis pas un numéro, je suis considéré en tant que personne faisant partie prenante de l'organisation.
Pour activer ce cercle vertueux, venez nous rejoindre au prochain séminaire Leadership & confiance afin de :
Vivre, explorer, découvrir une approche simple, originale et puissante qui sollicite toutes vos dimensions, intellectuelles, émotionnelles, corporelles et relationnelles.
Vous vous appropriez des clés simples et transposables dans vos vies.
La démarche de l'Elément Humain® a été conçue par Will Schutz. Reconnue dans le monde entier et au sein des plus grandes organisations, elle permet non seulement de prendre le temps de se relier à soi-même et aux autres de manière différente, plus simple et plus authentique, de renforcer la confiance en soi et l'estime de soi.
Cette formation peut être financée par votre OPCO alors pensez-y!
Ainsi vous aurez la capacité de :
📌 Questionner et clarifier vos choix et orientations de vies,
📌 Choisir davantage votre VIE,
📌 Trouver et prendre votre place, de manière juste et respectueuse,
📌 Améliorer vos relations professionnelles et personnelles
📌 Ne plus perdre autant d’énergie dans des modes de communication frustrants et non satisfaisants
📌 Changer les comportements et automatismes qui ne vous satisfont plus.